Программа Вышки помогла колледжам Ямала спроектировать вектор развития

© Высшая школа экономики

Хорошие показатели еще не означают, что колледж движется в правильную для своего развития сторону. В одном образовательном учреждении число выпускников растет быстрее, чем спрос на местном рынке труда. В другом партнерство с крупной компанией превращается в зависимость. А бывает, что колледж фактически работает на отток кадров из региона. Для определения фарватера развития таких образовательных учреждений на Ямале запустили программу «ДНК СПО: аналитика и стратегическое управление с опорой на данные», которую разработал Институт образования ВШЭ.

В течение полугода семь колледжей вместе со специалистами Центра развития навыков и профессионального образования (ЦРНПО) ВШЭ проектировали свои векторы развития. «Мы разбирали реальные управленческие задачи, а команды сразу примеряли инструменты аналитики к своим ситуациям — к решениям, которые им действительно нужно принимать здесь и сейчас», — рассказал руководитель программы, ведущий эксперт центра Сергей Ионов.

В Ноябрьском колледже профессиональных и информационных технологий выросла доля программ топ-50, с 27 до 68% увеличилась доля студентов, сдающих демонстрационный экзамен, число учебных мастерских выросло в 2,5 раза. Но на фоне этих достижений происходит снижение трудоустройства выпускников. Команда колледжа предложила конкретные управленческие шаги: введение корпоративных модулей совместно с работодателями, создание учебных полигонов на базе предприятий и развитие системы ученических договоров.

Сергей Ионов, Вера Мальцева

© Высшая школа экономики

Команда Тарко-Сале предложила расширить круг работодателей-партнеров. Опора на крупнейшее предприятие региона долго считалась преимуществом колледжа, но одновременно делала его зависимым. Если потребности ключевого работодателя меняются, это сразу бьет по всей системе подготовки. Поэтому теперь колледж планирует не только диверсифицировать партнерства, но и выстроить обучение так, чтобы каждый студент получил как минимум две квалификации.

«Колледжи сделали значимый прорыв в том, как они работают с данными. Многие впервые освоили аналитический дашборд, и, главное, произошло принятие самой логики доказательного управления. Это не техника, это другое мышление», — отметила Вера Мальцева, директор ЦРНПО.

Новоуренгойский многопрофильный колледж заметно вырос, но в запросы индустриальных партнеров встроен пока слабо. Компании ТЭК инвестируют в колледж, однако сотрудников для себя по-прежнему чаще готовят сами. Партнерство есть, а устойчивой связки между колледжем и кадровым заказом бизнеса пока нет. Ответом стал пилотный проект гибкого целевого обучения и план открыть к 2030 году восемь новых программ для ТЭК.

Надымский профессиональный колледж сформулировал, возможно, самый болезненный для себя вопрос: готовим кадры для Ямала или для того, чтобы они потом уезжали. Для арктической территории это не фигура речи, а вполне практическая проблема. Колледж заново осмыслил свою роль в городе и в три раза расширил круг партнеров.

Марат Ныкышов

«Ямал делает осознанную ставку на доказательное управление в системе СПО. Когда руководители колледжей принимают решения, опираясь на данные, а не на интуицию, это качественно другой уровень управления. Именно такие компетенции нужны системе профессионального образования округа», — говорит заместитель директора Департамента образования ЯНАО Марат Ныкышов.

Теперь эти стратегические профили должны стать рабочими документами. Они выросли не из дежурных слов про развитие и усиление, а из попытки ответить на более жесткие вопросы: почему хорошие показатели не дают нужного результата, где колледж переоценивает свои сильные стороны и что происходит с выпускниками после диплома.

© Высшая школа экономики

Уже в мае сотрудники и студенты ВШЭ поедут в Новый Уренгой и Ноябрьск изучать образовательные и карьерные траектории студентов СПО в Арктике. Это прямое продолжение той же работы. Системе нужно больше исследований, чтобы колледжи точнее выстраивали путь выпускников к рынку труда Ямала.

Работа Института образования с Ямалом не ограничивается аналитикой и стратегиями. Параллельно эксперты ВШЭ разрабатывают физическую среду для СПО региона: концепция студенческого кампуса в Тарко-Сале, созданная по заказу администрации ЯНАО и компании «НОВАТЭК», победила на конкурсе «Пространство будущего» на выставке «Россия».